В монографии обобщены теоретические основы и практический опыт реализации программно-проектного управления техническим перевооружением и внедрением инструментов бережливого производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК), систематизирован теоретико-методологический базис управления техническим перевооружением в ОПК, разработан организационно-экономический механизм технического перевооружения. Изучены теоретические и практические аспекты организации бережливого производства на предприятиях ОПК, предложен организационно-экономический механизм внедрения инструментов бережливого производства на предприятиях ОПК. Исследована программно-проектная взаимосвязь технического перевооружения и методологии бережливого производства. Особое внимание в монографии уделено вопросам изучения программнопроектного управления техническим перевооружением производства как важнейшего фактора эффективной организации бережливого производства, для чего исследована теоретическая и методологическая целесообразность применения программно-проектного управления в данной области менеджмента. Определены приоритеты и проблемы совершенствования программно-проектного управления техническим перевооружением и внедрением инструментов бережливого производства. Предложен методический подход к определению влияния программно-проектного управления на эффективность технического перевооружения и организацию бережливого производства в ОПК. Монография может представлять интерес для научных работников, преподавателей и специалистов, занимающихся проблемами технического перевооружения и бережливого производства на предприятиях ОПК, а также для студентов и слушателей, изучающих вопросы производственного менеджмента, и менеджеров машиностроительных предприятий.
