Правительством Российской Федерации приняты программы развития народного хозяйства в направлении наукоемких промышленных предприятий. В статье предлагаются для обсуждения проблемы активизации кадрового потенциала этих предприятий. Мотивация рассматривается как необходимый инструмент управления технико-экономическими ресурсами предприятия для повышения эффективности инвестиций. Руководители предприятий часто полагают, что чем больше внешних инвестиционных ресурсов они получат, тем больший запас прочности они себе обеспечат. Но это не всегда так. Каждый специалист на предприятии имеет собственные представления о полезности конечного результата своей работы. Естественно, он стремится использовать ресурсы в свете этих представлений. Они отличаются. а иногда и противоречат, целевым установкам всей организации. Можно ли мотивировать специалиста на добровольное сопряжение своих узкопрофессиональных приоритетов с общей целью предприятия? Для ответа на этот вопрос в публикации рассмотрены не столько частные варианты баланса прав и обязанностей на разных уровнях управления, сколько условия, необходимые для интеграции разнонаправленных внешних и внутренних целей в единое пространство коллективной ответственности. The Government of the Russian Federation has adopted programs for the development of the national economy in the direction of science-intensive industrial enterprises. The article proposes to discuss the problem of enhancing the personnel potential of these enterprises. Motivation is considered as a necessary tool for managing the technical and economic resources of an enterprise to increase investment efficiency. Business executives often believe that the more external investment resources they receive, the greater their margin of safety. But it's not always the case. Each specialist in the enterprise has his own ideas about the usefulness of the final result of his work. Naturally, he seeks to use resources in the light of these ideas. They differ, and sometimes contradict, the goals of the whole organization. Is it possible to motivate a specialist to voluntarily combine their highly professional priorities with the common goal of the enterprise? To answer this question, the publication examined not so much private options for the balance of rights and obligations at different levels of government, but rather the conditions necessary for integrating multidirectional external and internal goals into a single space of collective responsibility.