В статье рассмотрены пути совершенствования управления затратами на предприятиях, которые, в соответствии с программами импортозамещения, производят реорганизацию существующих либо вводят в действие новые учетно-аналитические процедуры, позволяющие оценить эффективность и осуществлять мониторинг производимых преобразований. Проанализированы преимущества и недостатки двух пар методов управленческого учета, позволяющих выбирать наиболее оптимальные варианты калькулирования (методы полной и сокращенной себестоимости, и методы учета по нормативным и фактическим затратам). Выявлено влияние каждого из методов на финансовые результаты деятельности компаний, а также необходимость использования их совокупного влияния на принимаемые решения при планировании затрат.